रिमोट जॉब इंटरव्यू में 30-60-90 नियम क्या है?
30-60-90 नियम, या 30-60-90 दिन की योजना, किसी नौकरी के आपके पहले तीन महीनों को तीन लक्ष्यों में बाँटती है: पहले 30 दिनों में आप क्या सीखेंगे, 60वें दिन तक क्या देना शुरू करेंगे और 90वें दिन तक किस चीज़ के ज़िम्मेदार होंगे। रिमोट इंटरव्यू में आप इसका उपयोग यह दिखाने के लिए कर सकते हैं कि आप नतीजों के बारे में सोचते हैं।
हर अवधि में क्या आता है
- पहले 30 दिन: सीखना। टीम, टूल, प्रक्रियाएँ और अपेक्षाएँ समझना। जिन लोगों के साथ काम करेंगे उनसे मिलना।
- दिन 31 से 60: योगदान देना। असली काम लेना, शुरुआती नतीजे देना और फ़ीडबैक माँगना।
- दिन 61 से 90: ज़िम्मेदारी लेना। एक तय क्षेत्र की ज़िम्मेदारी लेना, कुछ सुधारना और अगले क़दम सुझाना।
रिमोट भूमिकाओं में यह ज़्यादा क्यों मायने रखता है
रिमोट मैनेजर आपको काम करते नहीं देख सकते, इसलिए वे इस पर भरोसा करते हैं कि आप क्या देते हैं और कैसे बताते हैं। जाँच-बिंदुओं वाली योजना दिखाती है कि आप बिना पूछे प्रगति बताएँगे।
इंटरव्यू में इसका उपयोग कैसे करें
आप इस ढाँचे को दो तरह से उठा सकते हैं। एक, नियोक्ता से पूछें कि वे चाहते हैं नया व्यक्ति पहले 30, 60 और 90 दिनों में क्या हासिल करे। दूसरा, भूमिका के लिए अपनी रूपरेखा रखें और सुधार के लिए आमंत्रित करें। इसे छोटा और वैकेंसी के अनुरूप रखें।
एक सरल टेम्पलेट
- दिन 30: ऑनबोर्डिंग पूरी करना, मुख्य टूल और प्रक्रियाएँ सीखना, टीम से मिलना, समझना कि सफलता कैसे मापी जाती है।
- दिन 60: पहले स्वतंत्र प्रोजेक्ट पूरे करना, प्रगति अपडेट साझा करना और फ़ीडबैक माँगना।
- दिन 90: एक तय क्षेत्र की ज़िम्मेदारी लेना, नतीजे बताना और सुधार सुझाना।
इसे असली भूमिका के अनुसार ढालें। रिमोट इंटरव्यू में पूछने लायक सवाल भी देखें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
क्या 30-60-90 योजना ज़रूरी है?
नहीं। यह एक योजना-औज़ार है जो कुछ इंटरव्यूअर को पसंद आता है। जहाँ मदद करे वहाँ इस्तेमाल करें।
क्या मुझे लिखित योजना भेजनी चाहिए?
भेज सकते हैं, अगर नियोक्ता माँगे या भूमिका वरिष्ठ हो। एक पन्ने की रूपरेखा काफ़ी है।
क्या इसे ठेकेदार भूमिकाओं में इस्तेमाल कर सकता/सकती हूँ?
हाँ, हल्के रूप में। प्रोजेक्ट काम में मील के पत्थर छोटे हो सकते हैं।
सीमाएँ
30-60-90 योजना एक आम परंपरा है, औपचारिक नियम नहीं। नियोक्ता इसका उपयोग अलग-अलग तरह से करते हैं।
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