मैनेजमेंट कंसल्टेंट AI को रणनीतिकार की तरह सोचना कैसे सिखाते हैं

किसी AI मॉडल से बाज़ार का आकार निकालने या लागत-परिवर्तन योजना तैयार करने को कहें, तो वह कुछ ऐसा बना देगा जो कंसल्टिंग के काम जैसा दिखता है। वह वास्तव में कितना सटीक है, यह अलग सवाल है, और इसी सवाल का जवाब देना अब अनुभवी कंसल्टेंटों के लिए एक सशुल्क रिमोट भूमिका है।

काम कैसा दिखता है

आप असली एंगेजमेंट को गोपनीयता हटाकर यथार्थवादी बिज़नेस केस में बदलते हैं, जिनका जवाब साफ़ और तर्कसंगत हो। फिर दिखाते हैं कि MECE, हाइपोथेसिस-ड्रिवन विश्लेषण या मार्केट साइज़िंग जैसे फ़्रेमवर्क उस उलझे हुए परिदृश्य पर कैसे लागू होते हैं, किताबी संस्करण पर नहीं। आप कंसल्टेंट-स्तर का वह डिलीवरेबल लिखते हैं जो मानक तय करता है, और फिर AI-जनित जवाबों को उसके आधार पर ग्रेड करते हैं, कमज़ोर रीज़निंग या बिना आधार वाले दावों को चिह्नित करते हुए।

लैब्स क्या चाहती हैं

उम्मीद रखें कि आवश्यकताओं में MBB, Big Four एडवाइज़री, किसी बुटीक फ़र्म या इन-हाउस स्ट्रैटेजी में कई साल का अनुभव शामिल होगा, साथ ही एग्ज़ीक्यूटिव और क्लाइंट-रेडी स्तर पर लिखने की सहजता। MBA को अक्सर प्राथमिकता के तौर पर लिखा जाता है, अनिवार्य नहीं। उससे ज़्यादा मायने इस बात के हैं कि आपके डिलीवरेबल पार्टनर की समीक्षा में खरे उतरे हों।

समय और भुगतान

ज़्यादातर भूमिकाएँ हफ़्ते में 15-20 घंटे की होती हैं, पूरी तरह एसिंक्रोनस, लगभग $100/घंटा, और एक तय कॉन्ट्रैक्ट के बजाय हर महीने समीक्षा और नवीनीकरण के साथ। इसलिए अच्छा प्रदर्शन आम तौर पर और काम दिलाता है, सिर्फ़ एक बार का गिग नहीं।

इस पर विचार करें अगर

आपकी असली ताकत हमेशा स्लाइड के पीछे का विवेक रही है, स्लाइड नहीं। वही विवेक अब बेंचमार्क किया जा रहा है। फ़िलहाल क्या खुला है, यह देखने के लिए SOJI पर Management Consulting भूमिकाएँ खोजें।